如何做好企业的人力资源管理？

— 2020 —

岁月悄然流逝，不知不觉中身边的同事多了许多95后，甚至00后。作为“老一辈”职场人，突然有些不适应了！“一夜之间”孩纸们长大了，即将或者已然开始踏入了社会，进入了职场。从他们的身上我们看到了希望、看到了活力、看到了和我们的“不一样”！

却又说不好哪“不一样”！

进入新时代，这是一个“个性”与“共性”并存的时代。95后、00后成长在伟大祖国高速发展逐步变强的年代，他们从小的感受到的是因祖国强大而带来的自信，因成长环境相对物资相对殷实的时代。因此也塑造了他们极具“个性”，加之信息化社会为个人提供了强大赋能。他们不再单纯的只利用“老一辈”认为的本职工作来养活自己，他们更想追求自己想要的人生。

未来，势必会给企业的人力资源管理以及管理者带来全新的思考和实践。

从“心”出发

这是因为，对于人力资源管理工作来说，管理“心”方式的工作方法，能够做到主要研究人力资源管理活动中所有人（包括管理者自己）的心理活动、行为规律，同时，将原本抽象的心理学研究成果和理论应用于人力资源管理实践中。

时代已经给人力资源管理者，

提出了更高的要求。

HR该如何去实践，

“真聘君”觉得可以从这几点去思考！

未能有效分析员工心理

人力资源管理者很容易只会利用最简单的外部特点来观察员工，并推断员工的心理状态。这样就很难了解到员工有着怎样的真实想法。从未错失了，挖掘员工潜能的可能性。

无法分析员工工作动机并引导

人力资源管理者应该有充分的能力去看清员工的工作动机，以便进行管理和控制。但是，在员工工作动机越来越多元化的今天，管理者如果无法找到好的方式去进行引导，就很可能无法理解、难以掌握员工的工作动机。

长期的有效性

有些人力资源管理者常常能够利用新的管理策略取得管理效果的进步。但是，这种长期有效性必须建立在企业全体员工认同并形成向心力的基础上才能得到保证。人力资源管理者应该能利用他的管理方式去了解、评价和分析其管理策略取得的成效与否，人力资源才能保持其长期有效性。

预测员工的工作行动

人力资源管理者可以通过自身对员工的了解和分析，进行心理学上的预先判断。通过这样的判断，能够充分预测员工在工作中的下一步行动。这样，管理就会获得更多的针对性和准确性，从而保证管理工作所产生的效应能获得集中。

人力资源管理确实需要花很多心思，HR们与员工“交心”，从而影响整个团队。“交心”不仅仅体现在HR经理直接和团队进行的交流沟通上，同时也体现在对员工的心理关怀上。例如，人力资源管理者可以通过不同的环境氛围设置、情绪引导管理或者肢体语言表达等等，去影响全体员工对待企业的看法，改变他们对工作的态度。